Création d'entreprise ou Reprise d'entreprise | Sécurisez vos projets, structurez votre réussite.
De l’idée à la concrétisation, en passant par le financement, le choix du statut et l’organisation quotidienne : entreprendre est une décision structurante, enthousiasmante, et souvent exigeante.
Qu’il s’agisse de créer une activité ou de reprendre une entreprise existante, vos premiers choix engagent durablement votre fiscalité, votre protection sociale, votre trésorerie, votre capacité d’investissement, ainsi que votre sérénité de dirigeant.
Notre cabinet CSJ accompagne les entrepreneurs à chaque étape : cadrage du projet, prévisionnel, recherche de financements, structuration juridique et fiscale, formalités, mise en place des outils de gestion, pilotage et optimisation continue. Notre objectif est simple : transformer une ambition entrepreneuriale en entreprise pérenne, rentable et pilotée.
Deux trajectoires, une même exigence : décider avec méthode
Créer ou reprendre, ce n’est pas seulement “se lancer”. C’est arbitrer entre des options qui ont des conséquences concrètes :
✔ Quel statut juridique et fiscal protège le mieux vos intérêts ?
✔ Quelle rémunération privilégier : salaire, dividendes, mixte ?
✔ Quel niveau de charges sociales et quel régime de protection ?
✔ Quel besoin de financement initial et quel plan de remboursement ?
✔ Quelle trajectoire de chiffre d’affaires est réaliste ?
✔ Quels risques opérationnels, juridiques, sociaux, fiscaux faut-il anticiper ?
✔ Quels outils de gestion installer dès le premier mois pour piloter utilement ?
Notre accompagnement se fonde sur une démarche structurée : diagnostic, scénarios, chiffrage, décisions, formalisation, puis mise en œuvre et pilotage.
Vous créez votre entreprise : transformer une idée en activité viable
Créer une entreprise, c’est convertir une intention en modèle économique, puis en organisation. La réussite ne tient pas à la motivation seule : elle dépend d’une structure robuste, d’un prévisionnel crédible, d’un financement adapté et d’une gestion maîtrisée dès le départ.
- Étape 1 : Clarifier l’intention, le marché et la proposition de valeur
Avant les statuts et les formalités, une question domine : pourquoi votre entreprise doit-elle exister, et pour qui ?
Nous vous aidons à formaliser :
✔ votre offre (produits / services) et vos différenciants
✔ vos segments de clientèle et vos canaux d’acquisition ;
✔ votre politique de prix (marge, volume, panier moyen) ;
✔ les coûts incontournables et les coûts variables ;
✔ les hypothèses réalistes de démarrage.
- Étape 2 : Business plan, prévisionnel et trajectoire financière
Le business plan ne doit pas être un document “administratif” qui n’est là que pour satisfaire les besoins du banquier. Il doit devenir votre outil de décision et, ensuite, votre outil de pilotage.
Nous construisons avec vous un prévisionnel structuré :
✔ Compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie, plan de financement ;
✔ Hypothèses documentées (volume, conversion, saisonnalité) ;
✔ Seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement, capacité d’autofinancement ;
✔ Scénarii (prudent, central, ambitieux) et sensibilité (prix, volume, charges).
Bénéfice concret : vous savez précisément ce que votre entreprise doit encaisser pour être viable.
- Étape 3 : Choisir la forme juridique et le régime fiscal (sans erreurs coûteuses)
SAS, SARL, EI, SCI, holding… le bon choix dépend de votre activité, de vos ambitions et de votre situation personnelle. Au-delà des sigles, il faut comparer :
✔ La responsabilité et la protection du patrimoine ;
✔ Le régime social du dirigeant ;
✔ La fiscalité des bénéfices (IR / IS) mais également la fiscalité des dividendes ;
✔ Les modalités d’entrée d’associés et de gouvernance ;
✔ La crédibilité vis-à-vis des banques et partenaires.
Nous vous accompagnons dans une comparaison argumentée et chiffrée (simulations), afin que le statut serve votre stratégie plutôt que de la contraindre.
- Étape 4 : Financement de la création (banques, aides, apport, dispositifs)
Démarrage, matériel, stock, recrutement, communication : chaque projet a sa logique de financement. Nous vous assistons pour :
✔ Calibrer l’apport, la dette et le besoin en trésorerie ;
✔ Préparer un dossier bancaire solide (prévisionnel, narration du projet, garanties) ;
✔ Identifier les aides pertinentes (selon secteur et localisation) ;
✔ Sécuriser le plan de remboursement et les covenants éventuels.
Bénéfice concret : vous augmentez vos chances d’obtenir un financement, dans de bonnes conditions.
- Étape 5 : Formalités et immatriculation (efficacité et conformité)
Créer une entreprise implique des démarches où l’erreur peut coûter du temps, voire entraîner des blocages. Nous prenons en charge :
✔ Rédaction et vérification des éléments juridiques nécessaires ;
✔ Choix des options fiscales et sociales ;
✔ Constitution du dossier d’immatriculation et suivi ;
✔ Mise en place des obligations initiales (registres, mentions, paramétrages de base).
Bénéfice concret : vous démarrez vite, sans zones grises.
Après la création : organiser la gestion quotidienne dès le premier mois
Créer son entreprise est une étape. Tenir et piloter l’entreprise en est une autre. Que faire après son immatriculation ?
Comptabilité, obligations fiscales et conformité
Nous mettons en place une organisation comptable adaptée à votre activité :
✔ Choix et paramétrage des outils (facturation, banque, achats, notes de frais) ;
✔ Rythme de production (mensuel, trimestriel) ;
✔ Préparation des déclarations fiscales (TVA, IS/IR, CFE, etc.) ;
✔ Sécurisation de la piste d’audit et des justificatifs.
Protection sociale et rémunération du dirigeant
La rémunération se décide en cohérence avec la trésorerie, la fiscalité et vos objectifs personnels. Nous vous aidons à structurer :
✔ Arbitrages salaire / dividendes / mixte ;
✔ Niveau de protection sociale et couvertures complémentaires ;
✔ Optimisation des flux (sans fragiliser l’entreprise) ;
✔ Anticipation des charges et des échéances.
Votre quotidien de dirigeant : simplifiez et sécurisez votre gestion
Au-delà de la création ou de la reprise, votre quotidien de chef d’entreprise doit être structuré et sécurisé.
Nous vous accompagnons pour :
Ressources humaines : recruter, salarier, sécuriser
Dès le premier recrutement, l’entreprise devient “sociale”. Nous vous accompagnons sur :
✔ Contrat de travail, classification, obligations ;
✔ Bulletins de paie et déclarations ;
✔ Suivi des risques (temps de travail, conformité) ;
✔ Structuration progressive (process, délégation, objectifs).
Mettre à jour les données de la comptabilité
La mise en place d’une bonne organisation repose sur plusieurs aspects :
✔ Mise en place d’une comptabilité conforme et adaptée
✔ Gestion des obligations fiscales et administratives
✔ Solutions digitales pour simplifier le suivi
Pilotage : tableaux de bord utiles, pas décoratifs
Un pilotage utile repose sur quelques indicateurs bien choisis, suivis avec une fréquence régulière :
✔ Marge et rentabilité par activité/produit ;
✔ Trésorerie et prévisions de cash ;
✔ Suivi des impayés, délai client, délai fournisseur ;
✔ Charges fixes et point mort ;
✔ KPI commerciaux.
Vous reprenez une entreprise : ne laissez pas le hasard décider de votre destin
Reprendre une entreprise : réussir la transition sans fragiliser l’existant
La reprise offre un avantage apparent : une activité qui tourne, des clients, parfois une équipe. Mais elle peut comporter des risques spécifiques : dépendance à un client clé, marges surestimées, dettes cachées, fragilités sociales, contrats contraignants, besoin de trésorerie sous-estimé, etc.
Notre rôle est de sécuriser la décision et de structurer l’opération, pour que l’entreprise reprise reste viable après le changement de dirigeant.
- Étape 1 : Cadrer le projet de reprise (cible, objectifs, contraintes)
Une reprise réussie commence par des critères explicites :
✔ Secteur, taille, rentabilité minimale ;
✔ Dépendance au dirigeant cédant et transférabilité ;
✔ Localisation, potentiel de développement ;
✔ Capacité d’endettement et apport disponible ;
✔ Calendrier, modalités de transition.
Nous vous aidons à formaliser une grille d’analyse et à éviter les “coups de cœur” non chiffrés.
- Étape 2 : Diagnostic économique et financier (au-delà des chiffres affichés)
La performance passée n’est pas la performance future. Nous analysons notamment :
✔ Qualité et récurrence du chiffre d’affaires ;
✔ Structure de marge, charges fixes, saisonnalité ;
✔ Besoin en fonds de roulement réel (stocks, encours clients) ;
✔ Investissements à prévoir (maintenance, équipements, mise aux normes) ;
✔ Trésorerie normative et risques de rupture.
Bénéfice concret : vous comprenez ce que l’entreprise produit réellement, et à quelles conditions.
- Étape 3 : Evaluation et prix de reprise (méthodes, cohérence, négociation)
Le prix ne doit ni être subi, ni “décidé” uniquement par comparaison. Une valorisation sérieuse repose sur :
✔ Méthodes adaptées (multiples, DCF, approche patrimoniale selon les cas) ;
✔ Retraitements (rémunération du dirigeant, charges non récurrentes) ;
✔ Analyse des risques (concentration clients, contrats, litiges commerciaux ou prud’hommaux) ;
✔ Capacité d’endettement et cash disponible pour rembourser.
Nous traduisons l’analyse en arguments de négociation, afin que le prix soit cohérent avec la réalité économique.
- Étape 4 : Audit d’acquisition (due diligence) : juridique, social, fiscal, financier
Une reprise se sécurise par un audit ciblé. Selon la taille et les enjeux, nous organisons un examen permettant d’identifier :
✔ Risques fiscaux (TVA, charges, déclarations, contrôles) ;
✔ Risques sociaux (contrats, contentieux, passifs latents) ;
✔ Risques juridiques (baux, contrats, clauses, litiges) ;
✔ Dépendances critiques (client majeur, fournisseur unique, outils) ;
✔ Conformité et obligations sectorielles.
Bénéfice concret : vous achetez en connaissance de cause, et vous ajustez le prix ou les garanties si nécessaire.
- Étape 5 : Montage de reprise et financement (LBO, holding, emprunt, garanties)
La structuration de l’opération est déterminante pour votre fiscalité, votre cash et votre sécurité patrimoniale. Nous vous assistons dans :
✔ Choix du schéma (rachat de titres, rachat de fonds, holding, etc.) ;
✔ Calibrage de la dette et des garanties ;
✔ Plan de trésorerie post-reprise ;
✔ Cohérence entre financement et capacité de remboursement.
Nous veillons à préserver la capacité de l’entreprise à investir, recruter et se développer.
- Étape 6 : Transition et continuité (clients, équipe, process)
La reprise échoue rarement “sur le papier” ; elle échoue plus souvent dans l’exécution. Nous vous aidons à préparer :
✔ Plan de communication (clients, fournisseurs, partenaires) ;
✔ Continuité opérationnelle (facturation, banque, outils) ;
✔ Sécurisation RH et fidélisation des talents clés ;
✔ Objectifs des 100 premiers jours (quick wins, stabilisation, pilotage).
Un accompagnement commun : structuration, conformité, performance
Choix du statut, fiscalité, protection sociale : arbitrer avec simulations
Qu’il s’agisse de création ou de reprise, vous devez décider avec une vision chiffrée. Nous réalisons :
✔ Comparaisons de statuts et de régimes (impacts fiscaux et sociaux) ;
✔ Simulations de rémunération et de charges ;
✔ Projections de trésorerie intégrant les échéances réelles ;
✔ Recommandations argumentées selon votre profil.
Outils et organisation : digitaliser pour simplifier, sans perdre le contrôle
Une entreprise moderne se pilote avec des outils fiables :
✔ Facturation et relances ;
✔ Banque et catégorisation ;
✔ Achats et notes de frais ;
✔ Reporting et tableaux de bord ;
✔ Paie et RH.
Nous vous aidons à choisir des solutions cohérentes avec votre taille et votre maturité, puis à les paramétrer pour produire une donnée exploitable.
Pilotage régulier : rendez-vous, indicateurs, décisions
Pour maximiser la valeur perçue (et donc la performance SEO conversion), votre page doit expliciter une méthode d’accompagnement :
✔ Points mensuels ou trimestriels selon votre rythme ;
✔ Analyse des marges, de la trésorerie, des écarts au budget ;
✔ Recommandations concrètes (prix, charges, BFR, recrutement) ;
✔ Anticipation (fiscalité, investissements, arbitrages).
Pourquoi être accompagné par un Expert-Comptable dès l'origine ?
Une approche “business partenaire” : sécuriser, structurer, accélérer
Un Expert-Comptable ne se limite pas à produire une liasse fiscale. Il contribue à :
✔ Réduire le risque (conformité, anticipations, sécurité) ;
✔ Gagner du temps (formalités, organisation, outils) ;
✔ Améliorer la rentabilité (pilotage, marges, trésorerie) ;
✔ Faciliter le financement (dossier, crédibilité, cohérence) ;
✔ Donner une méthode (rituels, indicateurs, décisions).
Pour les créateurs : éviter les erreurs classiques
Parmi les erreurs fréquemment rencontrées :
✔ Sous-estimer le besoin de trésorerie ;
✔ Choisir un statut sans simulation ;
✔ Confondre chiffre d’affaires et rentabilité ;
✔ Négliger la TVA et les échéances ;
✔ Démarrer sans outil de pilotage.
Pour les repreneurs : acheter au bon prix, dans de bonnes conditions
Parmi les erreurs fréquemment rencontrées :
✔ Payer une rentabilité “théorique” non retraitée ;
✔ Sous-estimer les passifs et obligations ;
✔ Négliger le BFR et les investissements à venir ;
✔ Mal structurer le financement ;
✔ Gérer une transition sans plan.
Vous êtes créateur ou repreneur d'entreprise : sécurisez vos décisions dès maintenant !
Nous vous proposons un premier échange de cadrage afin de clarifier votre projet, vos priorités, et de définir une feuille de route concrète (statut, prévisionnel, financement, formalités, organisation, pilotage).
FAQ création d'entreprise et reprise d’entreprise
Création d’entreprise
Quel statut choisir pour créer une entreprise (SAS, SARL, EI, Holding) ?
Le bon statut dépend de la nature de l’activité, du niveau de risque, de vos objectifs de rémunération et de votre situation personnelle. Une décision pertinente suppose des simulations fiscales et sociales.
Quel budget prévoir pour créer une entreprise ?
Au-delà des frais de création, il faut anticiper le besoin en trésorerie : délais d’encaissement, charges fixes, TVA, investissement, communication, BFR.
Comment construire un business plan crédible pour une banque ?
Un business plan bancaire doit être cohérent, chiffré, argumenté et appuyé par des hypothèses réalistes, un plan de trésorerie et un plan de financement. Attention, un business plan n’est pas monté pour faire plaisir au banquier. Il est là tout d’abord pour se rassurer sur son projet, en mettant des chiffes en face de ses idées.
Reprise d’entreprise
Comment évaluer une entreprise à reprendre ?
Une évaluation sérieuse intègre des retraitements, l’analyse des risques, la qualité du chiffre d’affaires et la capacité réelle de génération de trésorerie.
Quels audits réaliser avant de reprendre ?
Selon le contexte : audit financier, fiscal, social, juridique, contrats, dépendances clients/fournisseurs, conformité. L’objectif est d’identifier les risques et de sécuriser le prix et les garanties.
Reprise de fonds de commerce ou rachat de titres : que choisir ?
Le choix dépend des risques, de la fiscalité, des contrats, des dettes et de la stratégie. Une analyse au cas par cas s’impose afin d’éviter les déconvenues.
